---
title: "Hva vi tror på | NDC"
description: "Tre ting NDC tror på som eier: kontinuitet, desentralisert styringsform og ekstrem langsiktighet."
url: https://ndc.no/hva-vi-tror-pa
language: nb
alternate: https://ndc.no/en/what-we-believe (en)
summary_for_assistants: https://ndc.no/llms.txt
---

# Hva vi tror på

## Kontinuitet

Ansatte og kunder skal ikke merke at NDC er ny eier

Vi investerer i veldrevne bedrifter hvor ledelsen vil være med videre og sørge for at driften fortsetter akkurat som før.

Vi gjør ingen form for konsolidering eller integrasjon. Vi ber heller ikke selskapene vi kjøper om å implementere nye systemer, erstatte egne ansatte med sentraliserte funksjoner, eller bruke tid på felles konsernprosjekter.

Å få NDC som hovedeier gir de ansatte jobbsikkerhet. Det er ingen fare for framtidige sammenslåinger eller relokasjoner.

Når daglig leder ønsker å trappe ned, foretrekker vi at suksesjon planlegges i god tid og om mulig gjennom intern rekruttering for å sikre kontinuitet. Videre håper vi daglig leder ønsker å fortsette i NDC og jobbe med oppfølging av selskapene vi kjøper.

## Desentralisert styring

Vi har mer tro på gründerkultur enn konsernstruktur

NDC blander seg ikke inn i driften av selskapene vi kjøper. Dette ansvaret ligger hos daglig leder i hvert selskap.

NDC skal være en gruppe av selvstendige og uavhengige bedrifter. Over tid vil alle selskaper møte på utfordringer. Vi tror mindre bedrifter som har tatt vare på gründerkulturen er flinkere til å snu seg rundt og finne nye veier til lønnsomhet enn store konsern hvor ansvaret er skjøvet oppover.

Det NDC bidrar med er først og fremst kapital når et av våre selskaper ønsker å gjøre investeringer, både til organisk vekst og oppkjøp. I tillegg er vi gjerne sparringspartnere for de av våre daglige ledere som ønsker det.

Selv om bedriftene vi investerer i forblir uavhengige selskaper, vil mange sette pris på å bli del av en større familie. Rollen som daglig leder kan være ensom, og etter hvert som NDC vokser blir du kjent med andre i samme situasjon. Det er mange ledelsesutfordringer som går igjen på tvers av sektorer.

## Ekstrem langsiktighet

Beslutninger tas med evighetsperspektiv

Mange investorer kjøper med mål om å selge igjen. Vi tror en slik modell kan gå på bekostning av hva som er best for selskapet på lang sikt.

NDCs selskaper skal ikke styres etter neste kvartalsrapport eller årsregnskap, og vi skal aldri rigge bedriftene for salg. Vi skal være et permanent hjem for selskapene våre, og alle beslutninger skal tas med langsiktig perspektiv.

## Er du enig?

[Ta kontakt](mailto:hello@ndc.no)

[Tilbake til forsiden](https://ndc.no/)

**Kontor**

Parkveien 71  
0254 Oslo

**Kontakt**

[hello@ndc.no](mailto:hello@ndc.no)

Org.nr. 836 596 722